安徽当代总经理涂礼军:穹顶之下的居住理念

2015-03-17 16:22:57

2015/03/16 17:27 来源:搜狐焦点网

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  【编者按】有这样一群房企,他们坚守着自己的道路,没有被那些所谓的地产大鳄吓到,也没有因楼市调控政策频频出现而汲汲自危。他们可能来自他乡,但是在合肥这片热土上,他们把主人翁精神发挥到极致。

  2015年2月,安徽地产“焦点房谈”系列专访正式启动。聆听这群房企的Leader来阐述他们的发展之路,探索未来合肥房地产市场前景!

《焦点房谈》本期人物:安徽当代置业涂礼军

  《穹顶之下》已经将中国人对健康空气的担忧推向了舆论的风口浪尖。雾霾成为时下最热点的话题。2014年,合肥市雾霾频频爆表,在个别日子里,甚至超过北京,成为全国之最。也是在2014年,当代置业进入合肥房地产市场,绿色、科技住宅的概念第一次进入合肥市民的视线。

  本期《焦点房谈》邀请安徽当代置业有限公司总经理涂礼军先生,为大家详细解读穹顶之下的居住理念。

  【时事聚焦】

  4、5月份楼市回暖

  搜狐焦点网:近期有很多热点的话题,尤其是3月5日的央行基准利率下调,您觉着这样的信息对于合肥的楼市有什么影响?

  涂礼军:2、3月份,有两件大事。第一叫降准,第二叫降息。对于房地产公司而言,一是流动性在增加,二是客户的根本利益在增加。相当于降息是针对客户的,降准时针对房地产市场的,所以这两个利好消息叠加,我觉得是整个楼市从2013年、14年之后的一个拐点。

  但是这个拐点什么时候开始往上走,还需要观察。因为,一般政策有两三个月的滞后期,会在3月底、4月初开始往上走,5月份、6月份就是很明显的回暖的迹象。所以我们回归到历史上,历史上08年经历了一个很严重的下跌,09年4月份向上走,5月份迅猛向上了。所以,我估计这一次和上次有吻合的地方,在4月、5月份会回暖。同时,任志强也说了,房地产的周期基本上也到底部了。所以,拐点肯定是往上走,就看具体是什么时间。

  春节之后,对市场做了一个大的评判和总结,对成交客户做了总结。就是刚需产品这两周已经往上走了。改善和高端的产品,会到3月中旬或下旬的时候逐渐的往上走。所以,4月、5月会有回暖的很好的迹象。

  这个是政策最大的影响。

  【企业发展】

  从北京到合肥 当代置业的绿色居住理念

  搜狐焦点网:据了解,当代置业来合肥算是比较新的房企。但是成立已经很久了,张雷先生在北京成立,经过十多年的发展,布局全国、涉足海外,一直倡导绿色住宅。13年7月12号,在港交所正式上市,随后又取得了更多的骄人业绩,您能给我们介绍一下当代的发展历程吗?

  涂礼军:当代置业在成立之前,我们是一个项目公司,在97年、98年的时候。项目结束之后,在2000年,正式成立了当代置业。从那开始,在北京运作了很多项目,2000年到2004年之间,我们谋求新的发展方向。期间,并没有人注意到今天的雾霾,环境污染等问题。当时,我们的董事局主席张雷先生,就预判到这方面的问题。根据西方的发展轨迹,未来十年,会有这方面的情况。所以,我们的董事局主席很坚定的选择这样的发展方向。

  这条路就是健康的、舒适的、节能的。最早引进的是欧美,主要是北欧。因为北欧的气候比较寒冷,他们比较注重能源的节约。我们最早是以能源和可持续发展为切入点进入的,但是随着不断的发展。我们就真正的开启了我们绿色、节能、舒适的住宅,最终落到健康上来。

  从04年开始,我们就打造我们的系列产品。从研发、建造、反过来从运营,不断的优化我们的设计、研发,从北京走向了太原、长沙,辽宁、南昌、九江、武汉、合肥,2014年底,进入上海。这就是我们布局的过程。

  从2013年,进入加拿大温哥华,美国休斯敦。我们之所以国内和国外两方面同时走,因为欧洲的技术跟国内相比,在可持续和绿色建筑方面走的更前一点。我们跟UBC大学建立了联系,建立了一个绿色建筑的研发基地,不断给我们国内的旗下二级机构新动力(恐龙一号、恐龙二号的研发机构)输入技术支撑。两个基地之间,不断输入新的理念和新的技术,形成了一个技术更新和创新的畅通通道。

  搜狐焦点网:听介绍,感觉当代不像一个房地产开发企业,反而像一个技术型的研发企业。我手头上有一份资料,当代拿到一个世界十大建筑奇迹的大奖。有网友很好奇,建筑奇迹是一个什么样的奖项?我们只知道,长城是世界七大奇迹。我们为什么就是建筑奇迹?这样的奖项有什么样的评判标准?做出一个什么样的建筑,才能获得这样的殊荣?

  涂礼军:当代到目前为止,已经获得了很多的荣誉。特别是在绿色建筑上的荣誉更高一些。

  我们的十大建筑奇迹,是一个;还有一个,是美国的“美国LEED-ND”铂金认证,就是美国绿色联盟,美国LEED体系是一个国际性绿色建筑认证系统。我们北京当代的小区,整个小区都获得了绿色标识的认证。

  这是一个比建筑奇迹更牛的一个奖项。

  建筑奇迹奖项是2007年,是由美国TIMES周刊每年评选。当年世界十大建筑奇迹,北京三座建筑榜上有名,分别是北京2008年奥运主体育场“鸟巢”、中国中央电视台新址和我们的北京当代万国城。之所以能评进去,1是设计师是全世界排名第五的史蒂文·霍尔。

  第二个,它不管在结构上还是造型上都是很独特的,就像五个人手拉着手,形成了后期空中连廊的感觉,这种空中连廊实现了业主公共活动的空间——空中游泳池、大讲坛、健身会所,在中国第一次实现了这种活动圈的创新理念。

  当时评十大建筑奇迹时,也考虑到了“四恒”,这种“四恒”的产品在中国是第一个,因为CCTV大楼跟鸟巢属于公建,有一个住宅类建筑进入到世界十大建筑奇迹中,也是给予了很大的荣誉和肯定在里面。

  【面对竞争】

  差异化产品制胜

  搜狐焦点网:随着城市的发展,合肥备受众多房企青睐,2014年,又有世茂、蓝光,包括当代等外来房企进入到合肥房地产市场,您认为作为外来房企应该如何适应当地的竞争。核心竞争力是什么?

  涂礼军:当代还有一个身份,中城联盟的成员之一,也是中城联盟的发起者之一。中城联盟的标准:一般一个省只有一个,最多只有两家。合肥有两家。中城联盟的企业是要有社会责任感的企业,如当代做绿色、做公益,在这个联盟里,我们做的是唯一性的。在当地的安徽信谊集团和金大地也是中城联盟的企业,后来我们是和安徽信谊合作这个项目,首先当然是想接地气,进合肥进行了了解,合肥市场很健康。

  第二个,合肥绿色建筑还没有,当代进合肥就是想有着零的突破。

  第三个:还没有个健康的住宅。合肥的发展轨迹还是在长沙和武汉之后,还有三到五年的差距,合肥还有不断的空间去发展,把他化为长三角的副中心之后,他还有很大的发展空间,当代进入合肥之后,希望给合肥的业主,带来更多的选择,带来一种健康生活方式的选择。

  所以,一些企业,他们进来,他们的产品其实和之前的万达万科绿地,他们的产品是没有太大的差异的,在某一些方面,规模、销售额、管理机制上有一点的差异,我们不一样,我们有责任感,我们希望给合肥和安徽的绿色住宅以零的突破,希望以我们的进入,给市民更多的选择,带来一种健康生活方式的选择。

  搜狐焦点网:当代置业在合肥的首个项目在物业管理上有哪些特点呢?

  涂礼军:现阶段,和发达国家相比,中国的物业水平还是属于中等偏下的,还在发展中。当代我们打造英式管家的服务,第一物业核心理念:以客户服务为核心,第二就是以建筑、科技、智能作为真正的核心竞争力。在整个建筑里面,我们的十大科技系统,她的运营最后靠物业最后去运营、后期维护、维保,这个时候我们的物业是强项。我们的物业是365天24小时整个网络化的系统的监控。我们在两年前,2012年的时候还是以人工为主,现在从2013年下半年开始,我们研发了监控系统、反应反馈系统。

  在北京当代ΜΟΜΛ机房里面可以很清楚的看到我们的监视系统、运营系统、出错的反馈系统。这样的话,第一个,可以节约人力资本。第二个可以快速反应,快速反应之后直接告诉你在哪里出了问题,你可以快速维修。这样一整套的智能化建筑科技监控系统,我觉着是未来的一个发展方向。就是你的物业不再以人为主,因为人是感性的,(情绪)是有波动的,他有时候不舒服可能对你的(服务)感觉就不好。渐渐地回归到科技系统的时候,可能会更好控制一点。当然我们其他的(方面)肯定都要做到,比如安全、及时的服务等,这些我们也都会做到。

  搜狐焦点网:未来当代置业会给合肥市民打造一个什么样的生活方式?

  涂礼军:合肥当代来自北京,北京的当代是来自欧美。它其实是一个国际化的理念或者是品牌。所以我们合肥当代是想打造一个合肥市的、国际化的、科技性的、健康性的生活方式。我们会在小区里面打造中国圈。中国圈是我们业主的一个私人会所。这样我们里面会有佛堂、交流平台、游泳池、健身房,未来会把医疗系统引进来。还有一个就是,我们会在小区里面做一些养老的设施。因为我们的发展理念是,绿色、舒适、健康、互联网,这种全生活周期的生活家园。

  【谈未来】

  做好品牌 不能有半点瑕疵

  搜狐焦点网:在接下来的2015年,当代置业会有怎样的一个战略?

  涂礼军:一个我们从品牌的角度出发,我们ΜΟΜΛ的品牌在2014年做了一定的落地,成功的推广,现在合肥已经有很多人知道了ΜΟΜΛ,而且知道了ΜΟΜΛ后面所含的意思是四恒产品、健康住宅。同时,我们在2015年会再不断深化打造我们MOM∧的品牌。品牌是一定要做好的,而且不能有半点的瑕疵。

    这是一点,第二点我们要做真正的产品。还是要把我们的产品做好、做细,包括我们的现场要做成市里优秀的施工现场,以后我们可能会有一些现场的开放日,我们样板间和样板体验中心,这些都会做,不断去深化我们的产品力。同时,我们会把我们物业的形象打造出来,这样我们通过不断地内升的提升,内升的基础东西先做好。然后再做我们以中国圈为基准做我们的圈层,做我们的这种体验,我们的服务的体验。到7、8月份,到最热的时候,打造我们样板间的试住,这都是我们未来的一种想法。

  很多中城联盟的大佬评价我们老板的时候都说:别人都是市场需要什么,他们做什么;客户需要什么做什么。但是张雷主席永远都在做一件事,在追求什么是好的住宅,然后再做什么样的住宅。他一直在坚持这种理想。

  搜狐焦点网:当代置业在2015年会不会在合肥的土地市场有所动作?

  涂礼军:当代ΜΟΜΛ项目进入合肥,是我们公司最高端的项目。刚才我说了,这个产品是一定要做好的。为什么?

  因为我们未来在合肥还会有新的发展。合肥整个市场是非常健康的,土地储备、库存量、整个市场的动力和政府很亲民、很积极、很高效的态度,为我们提供了很大的支持。而合肥每年有新增20万的人口,包括大学生、外来人员等,让合肥的市场非常健康。所以我们当代置业在2015年在合肥至少会再拿一块地,也有可能在上半年获取一块,在下半年再拿一块,集团给我们的目标就是至少是2块地。

  但是,合肥当代ΜΟΜΛ只有这一个,就是在未来拿项目的时候,不会拿这么高端的产品,我们还有个产品叫满庭春产品线。满庭春产品线主要是解决冬天取暖、夏天的辅助降温和空气质量的解决,相对来说,偏刚需的项目。

  所以未来我们在合肥不会再去做ΜΟΜΛ这样的高端产品,仅此一个,它的量只有800套,只有800户能够享受这个产品,是非常稀缺的产品。

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